常听不少大学生抱怨，杂志行业的门槛越来越高，人才饱和；与此同时，又时常遇到杂志行业同仁叹息，杂志行业人才紧缺，能人难觅。看似矛盾的背后，似乎隐藏着巨大的人才漏洞。究竟什么样的人，是杂志出版者真正期望的“千里马”？究竟哪一种才能，是我们能够得以青睐的资本？在深入探访和分析杂志行业的人才结构之后，记者得出了答案。

第一类人：复合型领军人物

对于杂志出版商而言，普通的编辑记者不以为罕，但一个既懂管理，又懂编辑的复合型领军人物却是各刊社“趋之若鹜”的“业界珍宝”。电脑报集团副总裁李永明在谈及这个问题的时候表示，对行业特别熟悉，懂得以经营来带动内容，执行力强，又同时具备前瞻性、战略思维和国际视野的高级人才，在整个杂志行业内都严重缺失。漫友杂志社社长金城对于这一类人才的定义则更简单明了，“要能够担当起运营整个集团的重任”。

谈及人才缺失的原因，商界传媒董事长刘旗辉则认为，复合型领军人物的缺乏，在于杂志文化属性和商业属性之间的矛盾。长久以来，杂志的出版者被认为是文化人，文化人骨子里看不起商人，而商人也在观念上看不起文化人。经营管理人才开始涉足杂志出版业也只是近十年来的现象，因此，找一个同时具备杂志的文化属性和商业属性的人，比较难。杂志人才培养机制的单调也是造成这种现象的根源之一，李永明指出，目前杂志行业的培养机制十分单调，做编辑就一直做编辑，久而久之养成的工作惯性就是在编辑方面苦下功夫，而经营理念无从谈起；反之，新成长起来的经营人才，又因为长期与内容脱节而缺乏选题策划的能力。

解决这一问题的途径，首先在于观念的改变。把刊社当成一个独立运营的企业来做，必然会对经营足够重视。其次，完善的人才培养机制，是有用的应对措施。“一个杂志的领头人应该是既有从事采编工作的经验，又有过经营的实践。一个编辑，应该先让他去做内容，再有意识地把他放到经营部门锻炼，这样的人才会围绕经营去做内容，不会就内容而做内容。采编是做好经营工作的手段，经营是做好采编工作的目的，懂得这一市场原则，并且能贯彻执行的人，才能带领一本杂志走向成功。”李永明在采访中表明了自己的态度。

第二类人：经营人才

内容建设曾经是杂志出版的唯一目标，有意识的经营乃至经营人员的配备，在刊社建设中一直处于空白的状态。近年来，市场竞争的日益激烈让越来越多的杂志出版者懂得，“赢利”是基本的要求。然而由于基础的薄弱和长期的忽视，“营销人才”显得越发珍贵。卓众出版有限公司总经理刘泽林近日在采访中称：“经营人才是卓众出版最缺乏的人才种类之一，杂志的发展需要懂得与市场接轨，懂得宣传、广告和发行的人员。”华商报业杂志总社副总编辑李刚也表示，运营人才在杂志的发展过程中，占据着非常重要的地位，是目前杂志人才市场中的“稀缺资源”。对于运营人才的定义，《电脑爱好者》总编辑高翔为它加上了“双栖”二字。“我们所指的营销人才，是在新媒体的背景下，善于网络和纸版双栖的人才。网络有一些新的属性，比如搜索引擎营销的概念，是我们传统的销售精英或者销售主力、营销人员所不够了解的，因此在操作方法上，原来的销售人员需要做一些新的调整和转变，然而在现有的客户资源和营业来源比较丰富的情况下，这种转变并不是很容易，因此他们可能会坚持自己惯有的工作方式。在网络越来越成为我们企业未来战略方向的时候，原有的工作方式已经不能适应企业的发展。所以既熟悉网络营销的特性，又熟悉传统媒体，尤其是熟悉客户资源、传统平面媒体的销售方式，具有整合能力的人是我们所渴求的，这种双栖人才在整个市面上也都是非常欠缺的。”

业界普遍认为，从编辑出版型人才转换为经营管理型人才，过程比较缓慢且难度较大。因此大多数期刊社采取的策略在于，从通用型的市场人才中引进经营人员，对其进行细致培养，把他打造成为出版行业的专业型经营人员。

针对这一现象，李永明对于学校教育提出了建议。他认为，大学媒体专业课的设置和媒体的需求有很大的差距，结合得不是太好。在大学建立“媒体经营专业”，培养既懂内容创作，又懂经营管理的人才，是解决这一问题的有效手段。

第三类人：新媒体人才

媒体发展的趋势，让越来越多的杂志社选择了走向网络。在这一过程中，新媒体人才成为杂志行业最大的需求。

漫友杂志社社长金城谈到，新媒体已经成为历史发展的必然趋势。在目前的很多情况下，传统媒体的人员在开发新媒体的产品，管理新媒体的业务。然而实际上，新媒体事务的开发和管理需要的是另外一个类型的人才，他需要具备新媒体从业人员的素质，比如效率很高，对于新媒体特别敏感，具备网络办公、网络抓选题、网络沟通的能力，但由于传统媒体转型过程中的特点，他又不能等同于单纯的新媒体从业人员。他必须熟悉传统媒体的运营规律，并且对于内容的选题策划有更深入的了解。一般来讲，熟练掌握新媒体技术的人，不会超过30岁，然而30岁之内的人，又很难在传统媒体方面拥有丰富的经验，客观的原因导致了目前市场上这类人才的匮乏。针对这一情况，各刊社普遍采用的做法是面向网络业务招聘新媒体一线人员，但管理层面的骨干力量选择从传统媒体转型而来，期刊老总都表示，希望能通过这种方式慢慢培养起既通晓传统媒体，又掌握新媒体技术的复合型人才。